Трц вита кинотеатр
Для сна. RAU разобрал ась , кому принадлеж а т крупнейшие ТРЦ Киева сейчас , и кто стоял у истоков тех или иных знаковых проектов. Создавать помехи в работе сотрудникам кинотеатра, входить в служебных и технических помещений. Выбрать День 30 марта 31 марта 1 апреля 2 апреля 3 апреля 4 апреля 5 апреля 6 апреля 7 апреля 8 апреля 9 апреля 10 апреля 11 апреля 12 апреля 13 апреля 14 апреля 15 апреля 16 апреля 17 апреля. ТЦ Аркадия Позняки Место: ул.
Помню, что "Жовтень" пробовал такое делать. Есть смысл продолжать? Вот в кинотеатре "Киев" с успехом прошли британские театральные постановки. А мы показывали оперные спектакли.
Это мировой опыт, так же делают в Париже, Лондоне, но не во всех кинотеатрах, а именно в кинотеатрах артхаусного типа и при поддержке ассоциации "Европа-синема". У нас такие показы не прижились: они не были интересны массовому зрителю, покупали на сеанс билетов, поэтому мы их отменили.
Опыт показал, что для Украины аудитория кинотеатра и аудитория оперного спектакля — это разные аудитории. Но есть еще такой канал денежных поступлений, как аренда, например, под киберспортивные турниры, популярность которых растет. Для чего? Если цель — выжить, уменьшить убытки, то аренда — чудесный бизнес, можно и коворкинг, и танцевальную студию, и кружок кройки и шитья организовать, да хоть платный туалет. Когда я в году пришла в кинотеатр "Жовтень", там было до 10 арендаторов: продавались водопроводные фильтры, работала туристическая фирма, какая-то грантовая контора и, конечно же, ночной клуб.
Люди с фантазией придумывают, как расширить количество услуг. Но причем тут кинотеатр? Здесь две разные задачи: одна — выжить, другая — поддержать кинотеатр как формат взаимодействия киноискусства со зрителем и чтобы оно было хозрасчетным.
Это самая тяжелая задача. И это пространство для маневра в кинотеатре будет, как шагреневая кожа: его будет все меньше и меньше. А как будут использоваться помещения кинотеатров? Конечно, их никто не взорвет, там будет что-то другое. Это все уже другой вопрос. То, что фильмы уйдут на платформы, поможет украинскому кино стать более интересным зрителю или оно потеряется в море зарубежных фильмов? Есть хорошие фильмы, но сам кинематограф, как и все европейское кино, требует государственной или грантовой поддержки.
Европейское кино имеет колоссальную многоканальную поддержку производства и проката кино: от своих государственных органов и фондов, от международных организаций и от Европейского Союза. Мы находимся в промежуточном варианте: у нас производство поддерживается государством, а прокат нет ну разве что по миллиону гривен дали от УКФ в прошлом году кинотеатрам, так как они просто безысходно пострадали из-за локдауна.
Никаких налоговых льгот нет, кроме НДС по украинскому контенту. Это хорошо, но этого недостаточно. Кредиты надо отдавать, так что это вопрос тоже непростой. Какая-то трансформация происходит? Это уникальный кинотеатр, который почти никогда не останавливался, кроме как после пожара. За годы моего руководства мы сформировали его формат.
Сегодня здесь шесть залов, что является условием специфической репертуарной политики. Мы сочетаем мейнстрим и так называемое авторское кино. Иногда авторское кино приносит больше доходов, чем мейнстрим. Сегодня показываем много очень хороших фильмов, потому что локдаун остановил их выпуск, поэтому лучшие только сейчас выходят на экраны. Кроме того, в кинотеатре проходит много фестивалей. Месяц назад мы получили официальное уведомление, что нас не просто приняли, а сделали это задним числом — с 1 января года.
Теперь мы должны отчитаться за работу в этом году и тогда мы получим у них грант, если будем соответствовать их требованиям. Вступление в "Евримаж" интересно для Украины не только потому, что небольшую финансовую поддержку получает производство фильмов например, Олег Сенцов получил грант на "Носорога", — Delo. Так эти фильмы становятся востребованными на международном рынке, им легче попадать на фестивали. Украина таким образом становится активным игроком на международном фестивальном и прокатном рынке как пример, фильмы Валентина Васяновича "Атлантида", Дмитрия Томашпольского "Посторонний", которые собрали большой урожай фестивальных призов.
Но все равно это только артхаус, никакой не мейнстрим, его показывают не в основных кинотеатрах, демонстрирующих Голливуд, а в кинотеатрах, показывающих авторское кино.
Теперь полноправным членом этого сообщества является "Жовтень".
В том же формате мы будем продолжать работать. С каким успехом, посмотрим. Мы заключили с КГГА договор аренды помещения до года, поэтому перспектива ближайшего будущего ясна. В этом году Одесский международный кинофестиваль прошел в урезанном формате — только с национальной программой.
Как думаете, в следующем году формат международного фестиваля восстановится? И нужен ли Украине фестиваль национального кино? А без этого, осмелюсь предположить, формат следующего ОМКФ будет под вопросом.
Виктория Тигипко начинала фестиваль в м, когда для ее семьи такой культурно-политический пиар был актуален ее муж был растущим политиком и нужна была PR-форма его лояльности к культуре. Сейчас Виктория — успешная многопрофильная бизнесвумен. Одесскому региональному начальству сегодня, как видно, фестиваль не особо нужен. Ранее он был интересен для привлечения туристов, а сейчас город даже не очень справляется с летним туристическим потоком.
Фестивальный дворец за десять лет фестивальной истории в Одессе не построен. Фестиваль размещается на арендованных театральных площадках, которые приходится специально адаптировать для киноискусства. В этом году, по всей видимости, из-за дефицита ресурсов, на торжественном открытии кинофестиваля не показали фильм.
Красная дорожка была, а фильма не было. ОМКФ для успешного развития нужно не просто лицо проекта, а его мотор. Человек авторитетный в международной киносреде, для которого фестиваль — дело жизни. Пример, Виталий Манский, глава фестиваля документального кино "Артдокфест", или Андрей Халпахчи, который вот уже несколько десятилетий ведет Киевский международный кинофестиваль "Молодость".
Такого человека в руководстве ОМКФ пока нет. А фестиваль национального кино в Украине, безусловно, необходим. Я помню, как в начале х годов в городе Жданове ныне Мариуполь проходил фестиваль национального кино со специфическим названием "Человек труда на экране". С тех пор фестиваля украинского кино не было. Да и не очень хотелось — не было национального кинопроизводства в индустриальном масштабе. Впрочем, как оказалось, концепция ТРЦ и место были выбраны не очень удачно и через несколько лет объект перепрофилировали, сделав акцент на товары и развлечения для детей.
Летом года участок рядом с ТРЦ площадью в 1 га был продан под строительство дельфинария и гостиницы. Конечный бенефициар и мажоритарный собственник — Хиллар Тедер Эстония. Согласно сообщению от 20 марта года основным бенефициаром компании стал его старший сын Рауно Тедер. Один из масштабных торгово-развлекательных комплексов на левом берегу Киева — еще один проект Arricano Group в Украине. Более магазинов модной одежды, обуви и аксессуаров, супермаркеты детской одежды, продуктовый гипермаркет, магазин техники, большая развлекательная зона с кинотеатром Мультиплекс и множеством ресторанов.
Мажоритарный акционер Arricano — Хиллар Тедер , крупнейший эстонский инвестор в Украине. В году управляющая компания ТПС Недвижимость выкупила проект. Совладельцем этой компании была дочь российского миллиардера Аркади я Ротенберг а. Общая площадь двух очередей: кв. Первую очередь ТРЦ после неоднократного перенесения сроков открыли 20 ноября года. Строить начали в году и планировали сдать в м. Девелопер проекта Mandarin Plaza бизнесмена Вагифа Алиева передал торгово-развлекательный центр Blockbuster Mall в управление и наполнение арендаторами второму партнеру проекта Александру Спектору в феврале года.
Спектор также упоминается как конечный бенефициар компании КАН и владелец бизнес-центра Сенатор. Основные владельцы — киевские бизнесмены Сергей Хрипков и Андрей Гордиенко. До осени года бизнесмен развивал этот бизнес совместно с американскими инвестфондами Citi Venture Capital International и Apollo, затем выкупил их доли и стал единоличным владельцем актива. Входит в одноименный многофункциональный комплекс, включающий также гостиницу Mercure, конгресс-холл и бизнес-центр. Первая очередь ТЦ была открыта в году на территории киевского завода Большевик.
Вторая запущена в м, третья — в м. Летом года ТЦ Большевик переименовали в Космополит. После раздела общего бизнеса единоличным владельцем актива стал Олег Вишняков. После раздела общего бизнеса в году единоличным владельцем актива стал Виктор Юшковский.
С момента открытия в году Променада Центр принадлежит владельцу сети Фуршет бизнесмену Игор ю Баленко. Среди прочих активов ему также принадлежит районный ТЦ Ритм на 10 кв.
ТЦ открыли в бывшем цеху завода Электронмаш. Девелопером проекта выступила компания Променада-Центр, а генподрядчиком выступала донецкая компания Герц. Адрес регистрации предприятия совпадает с десятками других компаний, в том числе связанных с именем Игоря Баленко , владельца сети Фуршет. Бывший торговый центр Материк, который открыли владельцы торгово-промышленной группы Rainford и одноименной сети продуктовых супермаркетов.
После кризиса годов, не имея возможности обслуживать долги, компания начала терять свои активы. Так, в году два столичных ТЦ Материк сменили владельца.
Первоначально это был ТЦ Материк, созданный на базе производственного цеха редукторного завода. Его постигла та же участь, что и объект на Позняках. Частное предприятие «Производственно-коммерческая фирма «Мава» Киев выступило девелопером еще одного ТРЦ на территории редукторного завода.
Проект неоднократно переделывался. С года часть площадей перешла в собственность обанкротившегося в году Фидобанка. VS Energy приобрела актив в году, но позднее, с года украинский бизнесмен Мстислав Скоробогатов стал оспаривать продажу нескольких объектов недвижимости в Киеве российскому холдингу VS Energy, включая ТЦ Метроград. Активом с года управляла Украинская инновационно-финансовая компания УИФК , а в м право управления объектом перешло к компании Кропперс Групп, которая входит в торгово-производственную корпорацию Ольвия днепровского бизнесмена Валерия Киптыка.
Ритейл-бизнес предприниматель развивает в партнерстве с Русланом Шостаком. Летом года конечным бенефициаром компании стал числиться Богдан Кабанец , в году занимавшего пост замгендиректора и главы Центрального офиса продаж UDP.
В конце года ТРЦ завершил масштабную реконструкцию, после которой его площади увеличились почти в четыре раза. В году торговый центр перешел в собственность инвестиционной компании Dragon Capital, а в м начался первый этап реконструкции. После завершения полной реконструкции общая площадь ТЦ составит около 32 кв.
Британский фонд Meyer Bergman стал собственником объекта в году, купив его у группы иностранных и украинских инвесторов.
Владеет и управляет многофункциональным комплексом Gulliver компания Три О, конечным бенефициаром которой значится Вячеслав Игнатенко. Осенью года Ощадбанк и Укрэксимбанк выставляли на продажу права требования по кредитам, в обеспечении по которым находится ТРЦ Gulliver. Стартовая цена была 18,2 млрд грн, но аукцион так и не состоялся. Через три года ЭСТА приступила к масштабной реконструкции объекта, завершив все работы и открыв обновленный универмаг в конце го.
В году сеть обанкротилась, а управление ТРЦ перешло к Бестмент-Сервис создано в году , единственным собственником которого является кипрская Бастерко Девелопментс Лимитед. В июле года Индустриалбанк Запорожье согласился рассрочить долги Бестмент-Сервис. В конце года New Way был выставлен на продажу. По данным Mind. Позже оба участника вышли из проекта, продав свои доли.
Покупателем стала БМ групп Дмитрия Елманова. В году актив перешел в собственность девелоперсокй компании Steltex Investments Олега Салмина , который в году получил контроль и над компанией XXI век. Позднее девелопер был вынужден делиться бизнесом с инвесторами, а потом и вовсе распродавать активы за долги по кредитам.
Тогда же в результате реструктуризации долгов и инвестирования в компанию сменилось руководство у компании XXI Век. В начале х Офер Керзнер в партнерстве с российско-израильским бизнесменом Михаилом Черным создал в Украине компанию First Ukrainian Development регистрация на Кипре, в Украине — представительство.
Она собрала хорошую коллекцию земельных участков и в году была продана экс-главе российской компании Сибур Якову Голдовскому и российскому бизнесмену с литовским гражданством Дмитрию Буряку каждому досталась половина бизнеса. В году Ощадбанк пытался продать право требования по кредитным договорам, где залогами были ТРЦ Атмосфера и гостиница Ramada Encore Kiev за 1,9 млрд грн, однако аукцион так и не состоялся. В январе года банк закончил реструктуризацию долгов компаний Нитеко и Строительные технологии, которые контролируются Буряком.
Маркет-молл Дарынок — симбиоз традиционного рынка и шопинг-центра. П родвижением бренда занимается City Capital Group, основал которую в году Офер Керзнер Керцнер , израильский предприниматель. River Mall после открытия в середине года стал крупнейшим торговым объектом столицы на Левом берегу Днепра.
И, наверное, одним из самых дорогих проектов коммерческой недвижимости Киева в целом. Находясь в считанных метрах от выхода из метро Минская, Smart Plaza Obolon стал частью одноименного жилого комплекса, расположенного по соседству со старожилом киевской торговой недвижимости — одним из крупнейших ТРЦ города Dream Town. Скандальный киевский трехэтажный ТРЦ Oasis, размещенный на месте кольца над станцией метро «Героев Днепра» начали строить в году и планировали запустить в средине декабря года.
Однако позднее девелопер перенес ввод в эксплуатацию объекта на конец января года. Еще два года ушло на оформление аренды участка в полгектара, а в м еще 1,15 га прилегающей территории. Но теперь компанией Еликон официально владеет никому неизвестный Павел Оникиенко , а управляет Анатолий Бондарчук. Компания владеет торговыми центрами по всему миру, в том числе 74 ритейл-парка во Франции.
Общая площадь первой фазы объекта составила 12 кв. Строение такого ритейл парка представляет собой strip-mall и позволяет заходить в каждый из магазинов прямо с парковки. Магазины заполняются по принципу один блок — один оператор, без площадей общего назначения.
